Répéter pour mieux régner : la priorisation darwinienne Ripetere e conquistare: l'ordine di priorità darwiniana
Après la Dopo loi du Talion progressiste Progressive legge del taglione , voici enfin la troisième et dernière partie de notre série sur les vertus de la répétition. Qui a parte il terzo e ultimo finale della nostra serie sulle virtù della ripetizione. Cette fois-ci nous allons voir comment la répétition peut nous aider à prioriser notre travail quotidien. Questa volta vedremo come ripetizione ci possono aiutare le priorità nel nostro lavoro quotidiano.
Prioriser consiste à déterminer quelles sont les prochaines tâches que nous devons accomplir. Dare la priorità è determinare quali sono i compiti prossimo dobbiamo compiere. Pour cela, nous sommes amenés à les placer dans deux catégories : celles qui sont urgentes et celles qui sont importantes mais à plus long terme. Per questo, dobbiamo metterli in due categorie: quelli che sono urgenti e quelli che sono importanti, ma nel lungo periodo. On doit alors veiller à traiter les tâches urgentes au plus vite sans perdre de vue qu'il faut réserver aussi du temps pour les tâches importantes à long terme, puisqu'on ne peut pas se permettre de garder le nez dans le guidon sans penser au développement futur de l'entreprise. Dobbiamo garantire i compiti urgenti da trattare il più rapidamente possibile, senza perdere di vista la necessità di riservare un certo tempo per compiti importanti nel lungo periodo, perché non può permettersi di mantenere il loro naso alla macina senza pensare sviluppo futuro della società.
Cependant, malgré nos efforts pour compartimenter d'un côté les tâches urgentes et de l'autre les tâches importantes, nous sommes souvent la proie de nos émotions et notre anxiété peut altérer l'efficacité de notre jugement. Tuttavia, nonostante i nostri sforzi per dividere una parte dei compiti urgenti e altri importanti compiti, spesso cadono preda alle nostre emozioni e l'ansia possono alterare l'efficacia della nostra decisione. Notre entourage peut dans ce cas nous prêter main forte. I nostri associati possono in questo caso dare una mano. Cette notion a été appelée priorisation darwinienne par l'auteur du livre Questo concetto è stato chiamato priorità darwiniana da libro l'autore del Making Ideas Happen Idee Produrre . . On l'appelle ainsi car elle fonctionne de la même manière que la sélection naturelle : plus on entends parler d'une tâche et plus on a de chance de s'y concentrer. E 'così chiamata perché funziona allo stesso modo che la selezione naturale: più sentiamo parlare di un posto di lavoro e maggiori sono le possibilità di essi concentrato. Il s'agit donc de tanner régulièrement quelqu'un pour qu'il fasse quelque chose. E 'quindi di concia regolarmente per qualcuno di fare qualcosa.
La priorisation darwinienne est utilisée dans de nombreuses sociétés comme une force où la pression des autres nous aide à diriger notre énergie sur les tâches les plus pertinentes. La priorità darwiniana è usato in molte società come una forza che la pressione degli altri ci aiuta a dirigere le nostre energie per compiti che sono più pertinenti. Les membres des équipes sont encouragés par exemple à rappeler à leurs voisins l'imminence d'une réunion ou l'échéance d'une date. I membri del team sono incoraggiati da esempio per ricordare i loro vicini di una riunione imminente o una data di scadenza. Grâce à un environnement de travail en bureaux ouverts, on s'avance au dessus de la cloison pour avertir le voisin. Con un ambiente di lavoro in uffici open space, si muove oltre il muro per avvertire i vicini. Tout comme on peut utiliser de façon plus classique la messagerie instantanée ou le téléphone voip. Come si può usare l'instant messaging più tradizionali o VoIP telefono.
Evidemment, il s'agit toujours de signaler les points les plus bloquants/stratégiques , et cela implique une certaine responsabilité. Ovviamente, questo è sempre il punto più bloccanti / strategica, e che implica una certa responsabilità. On ne veut pas interrompre constamment l'élan de nos collègues dans leur labeur, ce serait totalement improductif. Non sempre interrompere lo slancio dei nostri colleghi nel loro lavoro, sarebbe del tutto controproducente. Dans la société où je travaille, les utilisateurs du logiciel que je conçois saisissent habituellement les bugs qu'ils remarquent dans un système de tickets. Nella mia azienda, gli utilizzatori di software che di solito afferrare capire notano bug in un sistema di biglietti. Mais je peux être sûr que si un bug gêne gravement la production, on va m'avertir régulièrement du problème et de façon plus directe qu'un simple message électronique Ma posso essere sicuro che se un bug ostacola seriamente la produzione, verrà regolarmente mi informa del problema e più diretto rispetto a e-mail 
Répéter à outrance est certes un puissant moyen de faire bouger les choses, il peut aussi devenir sérieusement agaçant . Ripetere l'operazione per la morte è sicuramente un potente mezzo per far accadere le cose, può anche diventare seriamente fastidioso. La pratique devra donc être utilisée avec subtilité. La pratica dovrebbe quindi essere usato con sottigliezza. Par exemple on peut utiliser une pointe d'humour pour faire passer le message. Ad esempio è possibile utilizzare un tocco di umorismo per ottenere il messaggio. Cette prise de conscience du rôle des rappels judicieux est certainement facilitée lorsqu'elle fait partie intégrante du style de management de l'entreprise, où les chefs apprécient également qu'on leur rappelle leurs propres tâches. Questa consapevolezza del ruolo è certamente opportuno promemoria facilitata quando una parte integrante dello stile di gestione aziendale, dove i manager piace anche ricordare i loro compiti.
En dehors de l'entreprise, nous avons également intérêt à utiliser la force des rappels bien placés lorsque l'avancement d'un projet dépends des autres. Al di fuori della società, inoltre abbiamo interesse a usare la forza solleciti in buona posizione quando l'avanzamento di un progetto di spesa di altri. C'est ce que j'ai l'habitude de faire avec mon mécanicien. Questo è quello che faccio di solito con il mio meccanico. Comme il est plutôt compétent, il ne manque pas de clients. Come è abbastanza competente, non vi è carenza di clienti. Et je sais que si je lui amène ma voiture, je devrai l'appeler très régulièrement pour demander l'avancement de la réparation. E so che se prendo la mia macchina, io regolarmente chiamata a chiedere per l'avanzamento della riparazione. Autrement il s'imagine que ça peut attendre et il s'occupe des autres. In caso contrario, crede di poter aspettare e si occupa con gli altri. Si j'ai trop besoin de la voiture, le mieux est encore d'aller le voir de temps en temps de façon à avoir plus d'impact. Se ho troppo bisogno della macchina, il meglio deve ancora vederlo di tanto in tanto per avere più impatto. C'est ainsi que je peux améliorer ma visibilité dans sa liste de priorités. Così ho migliorare la mia visibilità nella sua lista di priorità.
Conclusion Conclusione
Beaucoup de méthodes de productivité ont l'habitude de fustiger les interruptions qui s'immiscent dans notre travail. Metodi di produttività Molti sono usati per punire interruzioni che interferiscono nel nostro lavoro. Il est vrai qu'elle diminuent notre concentration et nous détournent parfois du planning qu'on s'était fixé pour la journée. E 'vero che abbiamo ridotto la nostra attenzione e dirottare parte della programmazione che avevamo fissato per il giorno. Mais la notion de priorisation darwinienne vient souligner le rôle bénéfique que des rappels judicieux peuvent avoir dans notre efficacité quotidienne. Ma il concetto darwiniano di priorità è quello di evidenziare il ruolo benefico che i ricordi possono essere giudiziosi nella nostra efficienza quotidiana.
C'est ainsi qu'une demande populaire dont nous n'avions pas forcément conscience peut parvenir à s'imposer dans notre esprit parce qu'elle nous est répétée un certain nombre de fois. Così, una richiesta popolare che non abbiamo necessariamente cosciente può lasciare il segno nella nostra mente perché abbiamo ripetuto più volte. On s'aperçoit alors qu'on est devenu un vrai goulot d'étranglement et qu'il faut agir pour y remédier. Ci rendiamo conto quando siamo diventati un collo di bottiglia reale e deve agire per porvi rimedio.
Lorsque la demande est légitime, ce feedback constitue un garde fou à ne pas négliger, mais nous devons aussi nous méfier lorsqu'elle est utilisée dans le but de nous manipuler. Quando la richiesta è legittima, questo feedback è una rete di sicurezza non deve essere trascurato, ma dobbiamo anche stare attenti quando viene utilizzato per manipolare noi. D'où l'importance de se rendre disponible en priorité à ceux dont on sait qu'ils nous font progresser dans nos projets. E 'quindi importante essere disponibili in primo luogo a quelli a noi noti i progressi nei nostri progetti.
Que pensez-vous de cette notion de priorité darwinienne? Cosa ne pensa del concetto darwiniano di priorità? Quelques remarques ou précisions à apporter? Alcune osservazioni o chiarimenti? Ca se passe en dessous, dans les commentaires! Succede al di sotto nei commenti!
Mots-clefs : Tags: efficacité efficienza , , gestion de projet Project Management , , productivité produttività
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Mohamed Mohamed said, Said
Wrote on Ha scritto lo mai 22, 2010 @ 4:25 22 maggio, 2010 @ 04:25
Article interessant mais qui malheureusement ne marcherais pas dans mon cas lol Interessante articolo ma purtroppo non lavoro nel mio caso lol
mais au final je m'en sors assez bien lol ma alla fine sto facendo abbastanza bene lol
Aux personnes qui me tanne, je reponds toujours la meme chose : j'ai un pere, j'ai une mere et meme eux ont compris que je n'ai plus 17 ans ! Per le persone che ho tan, io rispondo sempre la stessa cosa: ho un padre, una madre e anche li ho capito che io ho più di 17 anni!
Je dois bien avouer que cela m'a deja jouer des tours parce qu'avant 10h du matin dans un mauvais jour je peux dire ca a n'importe qui y compris mes superieurs (hierarchiques Devo dire che ero già partita da trucchi entro le ore 10 in una brutta giornata posso dire AC qualcuno ha compreso i miei superiori (gerarchici
Merci pour cet article Argancel Grazie per questo articolo Argancel
Mohamed Semeunacte Mohamed Semeunacte