Здесь статья написанная во время варианта Празднество с пересечено Blogs этот месяц. Тема «как выдержать отчаянный plight? », воодушевляно в настоящее время финансового кризиса которое делает нами погружение медленно но уверенно в економичюеском кризисе мира. Вы найдете скоро сводку всех статьей предложенных на этой теме на Pierre Morsa, вы таким образом с его blog подписываетесь для того чтобы не пропустить его!
Он да, мы здесь в красивейших тканях, кризис указывает конец своего носа и уже больше одно в погружениях затруднительного положения от там. После этого должна эта судьба быть принята? Одному нужно morfondre в torpor пока шторм проходит? Первоначально, препятствуйте нам перестаньте драматизировать: много среди нас, я включая, препятствовало нам пересечь одно ostentation периода. Обилие находится всегда там, но в других формах. Для вас уговорить и помочь вас relativize (if need be) я хотел были бы пересмотреть принципиальную схему даже судьба.
Я верю глубоки что судьбой будет вещь все больше и больше редко nowadays. И выйти там, будет более часто вопросом знать, котор нужно уловить in hand чем шанс. Наука для много в улучшении нашей судьбы, и она дает одно выбор все больше и больше более обширный в образе регулировать нашу ежедневную заботу. Я недавн прочитал сигнал 10 открынной науки влияла на нас больше этих последних лет, здесь:
Les six chapeaux de la réflexion est une méthode qui facilite la résolution de problèmes et la prise de décision au sein d’une équipe. Publiée en 1985 par Edward de Bono dans le livre du même nom, elle a depuis conqui de nombreux professionnels.
L’un de ses adhérents les plus enthousiastes fût Monsieur Hisushi Shinto, l’ancien leader de l’immense conglomérat japonais des télécommunications : NTT (Nippon Telephone and Telegraph). Cet illustre dirigeant nommé homme d’affaire de l’année en 1996 fit appliquer la méthode à ses décideurs et constata un effet très bénéfique sur leur façon de penser. Les discussions se révélaient beaucoup plus constructives, plus positives, et les participants étaient beaucoup plus enclins à discuter des idées au lieu de s’asseoir en silence en prenant soin d’éviter toute erreur.
Cette méthode est très simple à mettre en oeuvre, tout en restant très efficace. L’idée est d’imaginer des chapeaux qu’on peut mettre ou enlever à volonté et qui contraignent leur porteur à un certain mode de pensée. On peut aussi demander à une autre personne ou à un groupe d’enlever ou de mettre un chapeau en particulier.
L’auteur de Tudumo m’a récemment fait découvrir une vidéo très intéressante montrant les possibilités de Things : une todo liste novatrice qui suit la méthodeGTD sous MAC.
J’ai noté plusieurs innovations par rapport à Tudumo :
le logbook : c’est un historique des tâches terminées. Lorsque vous ne voulez plus voir les tâches que vous avez cochées, il suffit de les faire glisser dans le logbook.
les areas : ce sont des sortes de domaines d’activité qui englobent plusieurs projets et tâches.
la gestion des tâches du jour : on y glisse toutes les tâches qu’on compte réaliser aujourd’hui. Personnellement, sous Tudumo, j’utilise la même approche grâce à un tag !today.
les tags hiérarchisés : on peut donner un nom à un ensemble de tags, par exemple “contexte” pour les tags @home, @work, … Il est possible aussi de filtrer selon cet ensemble de tags.
