Savez-vous que les employés de chez Google sont encouragés à passer 20% de leur temps de travail sur des projets personnels ? Oui c’est exact, ils sont payés pour faire ce qui leur plaît pendant 20% de leur temps de travail. Google a baptisé cela : "innovation time off" ou "temps libre novateur". Et certains produits phares de la société en sont issus tels que Google Adsense et Gmail.

Certes cela fait rêver, puisque le commun des mortels n’a pas cette chance. Nos managers sont davantage occupés à nous empêcher de flâner en rond qu’à nous offrir du temps libre pour développer les idées révolutionnaires qui viennent chatouiller nos neurones.

Faut-il alors se résigner devant cet état de fait ? Ah je vous vois venir… Eh bien non, je ne vais pas vous encourager à grapiller en douce quelques minutes par-ci par-là sur votre temps de travail.

L’idée de cet article est plutôt de se lever au petit matin pour passer les heures les plus productives de la journée sur les projets qui nous tiennent le plus à coeur, juste avant de partir au boulot. Si l’on y passe un peu plus d’1 heure 30 par jour, cela représente 20% du temps que l’on passe au bureau, ce qui devrait être suffisant pour éveiller le génie qui sommeille en nous.

Je sais bien que certains d’entre vous vont me prendre pour un fou, un acharné du travail, un disciple fondamentaliste du Sarkosisme, fidèle à la maxime : travailler plus pour gagner plus…  …sans toutefois gagner plus?!

Laissez-moi donc étayer mes propos.

Tout d’abord, peut-on appeler ça du travail ? Plancher sur quelque chose qui nous passionne devrait au contraire allumer des petites flammes dans nos yeux et à leur tour un feu d’artifice d’idées fusant l’une après l’autre à travers nos neurones.

Certes tout projet comporte une part de travail ingrat ainsi qu’une sorte de traversée du désert avant que le projet soit finalisé. Mais l’essentiel est bien que chaque petite étape nous rapproche vers un rêve qui tout d’un coup semble à portée de main. Voilà donc une excellente façon de commencer la journée et de gonfler à bloc notre motivation.

Cette petite incursion vers l’inconnu aura en plus l’effet bénéfique de nous sortir des chemin battus. Si nous n’y prenons pas garde, à force de nous vautrer dans la routine, nous devenons de moins en moins flexibles. Pourtant il est essentiel de développer un large panel de compétences dans ce monde qui progresse à vive allure.

Enfin, le fait de travailler tôt le matin est un moment privilégié puisque d’une part les interruptions sont limitées au minimum, et d’autre part, nous avons une heure butoire très bien définie, étant donné que nous ne voulons pas arriver en retard au boulot. Voilà donc un cadre de travail déjà très appréciable que l’on pourra adapter à loisir pour optimiser notre productivité.

Revenons à Google à présent…

Savez-vous à quoi j’ai consacré mon temps novateur matinal récemment ? Eh bien j’ai été contacté récemment par un recruteur de Google pour aller travailler au siège à Mountain View – pour les curieux, il m’a trouvé dans la liste des diplômés de mon école d’ingé. Oui Google, une des entreprises où rêvent de bosser tout programmeur un brin passionné par le web !

Et vous savez quoi ? J’ai raté mon entretien technique…  bon voilà c’est dit… Allez c’est pas non plus un drame, surtout que j’y était presque.

Il faut dire que j’étais bien préparé, pendant 2 semaines, j’ai travaillé pendant 1h30 à 2 heures chaque matin pour m’exercer en vue de cet entretien technique. Et il s’en est fallu de peu pour que je décroche mon billet pour la Silicon Valley.

Travailler ainsi, tôt le matin, aura été très appréciable et je vous le conseille chaleureusement. En vérité, ça en devient même addictif au bout d’un moment. On est content d’être rempli d’énergie pour attaquer la journée magistralement sur les projets qu’on aime.

Bien sûr, certains d’entre vous seront peut-être réfractaires à l’idée de se lever tôt. Si vous n’y arrivez pas, je vous conseille de lire un guide sur le sujet, tel que le Guide du Réveil Matinal, écrit sous la plume de mon confrère Jean-Philippe de RevolutionPersonnelle.com.

Avec ça, vous devriez être paré pour avancer dans vos projets personnels au petit matin !

Avez-vous l’habitude de travailler sur vos projets personnels tôt le matin ? Ou peut-être préférez-vous plutôt le silence de la nuit tardive ? Je vous propose d’en parler dans les commentaires…

Après la partie sur le dauphin, voici la suite de notre revue du livre la stratégie du dauphin, avec aujourd’hui la présentation du dernier personnage : la carpe pseudo-éclairée (CPE). C’est un état qui rapproche un peu la carpe du dauphin sans pour autant l’atteindre, d’où le terme “pseudo-éclairée”.

Si vous vous rappelez bien : la carpe, notre premier personnage, était obnubilée par un sentiment de pénurie. Mais pour la carpe pseudo-éclairée, c’est au contraire un sentiment d’abondance absolue qui prédomine. Dans la vie, la CPE ne voit pas de mal ni de vrai perdant car à long terme, tout le monde fini par être gagnant. Elle a un besoin viscéral de guérison. Elle adore se soigner en se faisant du bien et en faisant du bien aux autres. Par conséquent, elle n’est pas à l’aise avec les représailles ou la fuite. Elle ne peut pas manifester son amour par le pouvoir et cette impuissance la met en colère. La plupart du temps, la carpe pseudo-éclairée se contente du lâcher prise, qui lui permet de flotter dans le conduit d’une force supérieure à laquelle elle se soumet avec plaisir.

Ce personnage m’a particulièrement intéressé, dans le sens où il fait écho à une mode très en vogue actuellement : la positive attitude. Comme le souligne Marc Traverson dans son article Positive thinking, oui, mais pas trop !, on ne peut pas “noyer la complexité de l’être et de l’âme sous les flots d’une gentillette musique d’ascenseur”. Aussi, vouloir simplifier la vie en voyant tout en rose mène à une impasse qui empêche la CPE de développer pleinement son potentiel.

Cela dit, comme l’auteur de l’ouvrage le souligne, cet état de carpe pseudo-éclairée est un premier pas vers plus de choix, plus de marges de manoeuvre par rapport au statisme teinté de fatalisme qui s’exprime dans le comportement des deux premiers personnages : la carpe et le requin. La carpe pseudo-éclairée évoluerait en somme dans une zone grise qui précèderait l’état de dauphin car elle entrevoit les capacités immenses de l’être humain, même si elle ne parvient pas à les développer rationnellement.

Le plus grand mérite de la carpe pseudo-éclairée est sans aucun doute son pouvoir de guérison. Elle se fait un devoir de guérir tous les maux du monde. Les enfants des ghettos, les femmes battues, les alcooliques, les victimes d’abus sexuel trouveront un havre réparateur en sa compagnie. Cette notion de havre est comparée par l’auteur aux campements des autochtones nord-américains. Ce sont comme des étapes, où la CPE se guérit et guérit les autres.

Cependant, les carpes pseudo-éclairées ont tendance à généraliser le havre à tout ce qui les entourent. Aveuglées par une impression d’abondance absolue, elles ne voient aucune limite à craindre ou à surmonter, aucune frontière à poser à la réalisation du potentiel humain. Devant la réalité des choses, cette croyance en un univers omniscient qui prendra soin d’elles les pousse finalement à se dérober et à rejeter leurs responsabilités, tout comme les carpes communes.

Soucieuses de prouver et d’alimenter leur croyance dans un monde sans limite où tout est possible, les CPE saisissent chaque occasion de généraliser des phénomènes extraordinaires. L’histoire du centième singe en est un exemple. Elle raconte que des singes vivant au japon ont été éduqués par des hommes à laver leur patate douce dans l’eau pour enlever les saletés avant de la manger. Ces singes transmirent le tuyau à tout leur entourage, et à partir d’un certain seuil (le 100ième singe), toute la population était instantanément pourvue de ce savoir faire, même les singes des îles environnantes qui n’avaient pourtant aucun contact avec les autres singes! Bien sûr, ceci n’est qu’un exemple parmi tant d’autres facultés métaphysiques fabuleuse qu’on prêterait à la nature et au genre humain.

Ce genre de croyances laisse place à une carpe enragée lorsqu’elle se rends compte que le monde n’est pas sans limite, instantané, et qu’elles restent impuissantes contre les requins. Elles se mettent alors à se définir en fonction de ce à quoi elles s’opposent. Elles maudissent “le système” dont pourtant elles dépendent puisque cela leur donne une excuse pour ne pas changer et rejeter leur responsabilité.

Dans les organisations, l’auteur classe les CPE en deux groupes distincts : la CPE métaphysique, et la CPE sociale. La première se situant parmi les employés de l’organisation, tandis que l’autre critique l’organisation de l’extérieur.

Notamment, les CPE métaphysiques sont :

• Antimatière : elles cherchent souvent à s’évader par des drogues ou thérapies spirituelles favorisant la dématérialisation.
• Antimâle : elles pensent que le gouvernement et la testostérone forment une combinaison impossible.
• Antistructure : les CPE refusent les structures car elles n’acceptent aucune limite.

Et les CPE sociales sont :

• Antitechnologie : car la technologie risque de perturber le “flux” de l’univers.
• Anticomplexité : car cela donne trop d’endroits aux requins pour se cacher.
• Anti-autorité : parce qu’accepter que l’autorité est nécessaire revient à accepter l’existence du mal.

On voit surtout des carpes pseudo-éclairées parmi les adeptes du gagnant-gagnant basique. C’est à dire le genre d’association qui partage les gains par un compromis “acceptable” au lieu de générer plus de valeur. Elles sont conciliantes parce qu’elles veulent se montrer gentilles envers leurs proches, sans se demander si une éventuelle percée serait possible à long terme. Dans ces conditions, les requins seront nombreux à faire la queue au seuil de la porte pour dévorer ce qu’il y a à dévorer.

Au final, on pourra résumer la stratégie de la carpe pseudo-éclairée de la manière suivante :

• Les carpes pseudo éclairées ne croient qu’à l’abondance et ignorent l’existence de limite, de mal ou de perdant.
• Elles croient qu’elles nagent dans un univers bienveillant qui prendra toujours soin d’elles, et qui converge vers une fin heureuse.
• Les CPE ne veulent pas assumer la responsabilité de résoudre tous les torts contre lesquels elles se révoltent, elles ne sont pas à l’aise avec les représailles. Elles croient qu’il suffit de les signaler et que l’univers prendra soin d’améliorer la situation en temps voulu.
• Pour elles, il suffit d’être dans le flux, se fondre dans la masse. Elles ne se rendent pas compte que c’est parfois inefficace.
• Elle ont bien un but ultime dans la vie mais elles ne se donnent pas les moyens de l’atteindre.

En une phrase, les carpes pseudo-éclairées voient d’immenses capacités dans l’être humain mais rechignent à provoquer le changement pour ne pas troubler la marche du monde, qu’elles idéalisent, au moins à long terme.

C’est ainsi que se clôture notre présentation des personnages qui peuplent l’univers du livre La stratégie du dauphin. Bien sûr, ces articles ne sont qu’une invitation au voyage offert par le livre, où vous trouverez bien d’autres éléments complémentaires. Je pense cependant que j’en couvrirai certains à l’occasion, alors restez connectés!

Pour le moment je vous propose de faire une pause et de réfléchir aux personnages que nous avons vus. Autant vous le dire tout de suite, je m’identifie plutôt à la carpe pseudo-éclairée, mais vous vous doutez bien que j’aimerais évoluer progressivement vers le dauphin!

Et vous? Auquel de ces poissons vous identifiez-vous? Est-ce que c’est un mix entre plusieurs poissons? Ou alors peut-être changez-vous de race selon la situation à laquelle vous êtes confronté?

Je serais ravi d’en discuter avec vous!

Après avoir vu le comportement du requin, voici donc la suite de notre revue du livre la stratégie du dauphin, avec aujourd’hui la présentation du personnage principal : le dauphin.

Mais tout d’abord, qu’avons-nous appris dans les précédents articles? L’idée qui domine les deux premiers personnages : la Carpe et le Requin est l’idée de pénurie. Ils ont tendance à croire que nous vivons dans un monde statique aux limites bien établies et exploitent leurs ressources en utilisant tout le temps les mêmes approches. Ils s’identifient même à leurs comportements, qui sont comme “câblés” dans leur esprit. Cela s’apparente à la stratégie de la mouche, qui se cogne et se recogne encore plus fort contre la vitre, croyant que pour s’en sortir dans la vie il suffit de persister en se contentant de faire la même chose plus intensément.

Le dauphin quant à lui croit à la possibilité d’une pénurie comme à la possibilité d’une abondance, et surtout que les deux sont accessibles. Il est capable de réfléchir à sa façon de penser pour adopter le comportement adéquat dans chaque situation afin d’exploiter au mieux ses ressources et trouver la solution élégante. Il sait tirer partie de sa flexibilité pour utiliser l’effet de levier qui vise à faire plus avec moins.

Les dauphins ne sont pas des super-poissons qui attendent la moindre occasion pour faire profiter le monde de leur “sagesse supérieure”. Ce ne sont pas non plus des gourous, ou des magiciens attirés par les forces mystiques ou occultes. Ils ne sont pas du genre à appliquer aveuglément des principes. Les dauphins sont tout simplement des adeptes de ce qui marche.

Ce qu’on appelle solution élégante allie trois qualités :

• la précision (scientifique)
• la cohérence
• la simplicité

Malheureusement, les notions de compétition, de victoire et d’échec dans notre culture nous empêchent souvent de coopérer efficacement pour la trouver. Même lorsqu’on adopte une stratégie prétendument gagnant-gagnant, on se rends compte que le concept est davantage utilisé comme un moyen de favoriser la bonne entente par des compromis plutôt que comme un levier menant à une véritable percée, porteuse de richesse. Le sentiment de satisfaction abusive qui en découle est nuisible puisqu’il pousse à se contenter de peu. A long terme c’est une stratégie perdante.

Loin d’être conciliant en permanence, le dauphin se comportera parfois en carpe ou en requin suivant la situation. C’est pour cela que la carpe le verra souvent comme un requin, et que le requin le considèrera souvent comme une carpe. Mais le dauphin agit en pleine connaissance de cause, dans un but précis, suivant ce que la situation exige. Plus important encore : il le fait en espérant tomber sur l’opportunité d’une percée.

Pour comprendre cette logique, il est important de comprendre la différence entre jeu fini et jeu infini, une notion développée dans le livre Finite and Infinite Games de James Carse.

Dans un jeu fini, on joue suivant des règles bien précises, dans le but de gagner. Les règles sont là pour que le jeu prenne fin à un moment donné, donnant la victoire à un des joueurs. Voici quelques exemples de jeu fini : un débat, jouer à un sport, recevoir un diplôme, appartenir à une société ou s’engager dans la guerre.

On assimile aussi le jeu fini au jeu à somme nulle (ou à somme constante) où les bénéfices et les pertes de tous les joueurs additionnés donnent toujours la même valeur. Couper un gâteau est un exemple de jeu à somme nulle (ou constante), puisque prendre une part de gâteau plus grande réduit la part de gâteau restante pour les autres. On appelle aussi ce genre de jeu un jeu strictement compétitif.

Dans un jeu infini, le but est que le jeu continue. Les règles du jeu infini évoluent de façon à éviter que quelqu’un gagne – que la partie soit terminée – et de façon à apporter autant de personne que possible dans le jeu. C’est le jeu de la vie.

Voici quelques extraits du livre de James Carse qui permettent de mieux cerner le concept :

• Dans un jeu fini, les règles ne changent pas; les règles d’un jeu infini doivent changer.
• Les joueurs d’un jeu fini jouent suivant certaines limites; les joueurs de jeu infini jouent avec les limites.
• Les joueurs de jeu fini sont sérieux; les joueurs de jeu infini sont joueurs.
• Un joueur de jeu fini joue pour être puissant; un joueur de jeu infini joue avec force.
• Un joueur de jeu fini consomme du temps; un joueur de jeu infini génère du temps.
• Le joueur de jeu fini aspire à la vie éternelle; le joueur de jeu infini aspire à la naissance éternelle.

Les joueurs de jeu fini veulent tout contrôler. Ils aspirent à être tellement entraînés que rien ne puisse les surprendre. Si parfaitement entraînés que chaque étape soit prévue au départ. Ils jouent comme si le jeu était déjà dans le passé, d’après un script dont chaque détail est connu avant que le jeu lui-même ne commence.

La vision de jeu infini considère plutôt les organisations comme des systèmes créatifs, dont le but est d’améliorer et de favoriser la création sur une vision à long terme. Dans ce  contexte plus large on peut trouver une succession de jeux finis où l’on gagne, on perd, ou on obtient un compromis, mais chacune de ces étapes vise à faire durer le jeu plus large dans lequel ils s’inscrivent.

Comme mentionné, le dauphin est capable de jouer à des jeux à somme nulle, mais sans perdre de vue son aspiration pour une percée à long terme. Voici certains critères qui l’aident à décider quand adopter un comportement donné :

Mainmise :

• Quand la relation importe peu et qu’un certain résultat final est en jeu. Par exemple pour une urgence médicale, le dauphin peut se permettre de froisser certaines personne puis recoudre les relations plus tard, une fois l’urgence passée.
• Quand des représailles sont nécessaires. Par exemple en assenant un bon coup sur le museau du requin, pour se protéger ou montrer aux autres qu’ils devraient le prendre au sérieux et jouer avec intégrité.

Compromis :

• Quand les positions sont très polarisées, mais qu’il faut progresser.
• Quand autrui est avare de coopération.
• Quand il est à court de temps, quand la relation reste primordiale, quand l’importance de l’enjeu est dérisoire ou moyenne.

Renoncement :

• Quand l’enjeu est insignifiant, et la relation, capitale. Par exemple pour guérir une relation.
• Quand c’est un bon moyen d’aider autrui à apprendre par l’expérience. Par exemple laisser un enfant gagner de temps en temps pour l’encourager à continuer à jouer.
• Quand la situation est urgente, et le consentement crucial.
• Quand il se rends compte qu’il a tort.

Le dauphin est même parfois ouvert au désengagement, qui rappelons-le est la seule option qui soustrait quelque richesse de l’univers ou de l’individu :

Désengagement :

• Quand le résultat importe peu.
• Quand d’autres besoins sont plus pressants.
• Quand il faut retrouver son sang-froid pour ensuite régler les problèmes de base.
• Quand il faut collecter de l’information.
• Quand il a besoin de temps pour rassembler ses ressources
• Quand il est clair que rien de bon ne peut être tiré de la situation, sauf une leçon douloureuse.

Enfin, le Non-engagement est sans doute une des stratégies les plus fécondes du dauphin, puisqu’elle lui permet d’éviter les situations peu constructives au profit d’expériences qui tendent vers ses buts et valeurs.

Au delà de ces considérations propres au jeu fini, le dauphin s’efforcera toujours de créer un gain net de richesses pour la communauté, par une percée qui repousse les limites du jeu fini. Lorsque cela est possible, il privilégiera la coopération par rapport à une approche strictement compétitive afin de provoquer le changement.

Par contre, le dauphin a conscience que cette coopération doit toujours se faire dans l’optique de la percée, et non pas dans l’optique d’être gentil pour se donner bonne conscience. C’est une notion souvent mal comprise par les partisans de la stratégie gagnant-gagnant telle qu’on la conçoit habituellement. Nous verrons cela en étudiant le quatrième et dernier personnage du livre : la carpe pseudo-éclairée.

Voici un article rédigé à l'occasion de l'édition du Festival A la Croisée des Blogs de ce mois-ci. Le thème est "Comment survivre à une situation désespérée?", inspiré de la crise financière actuelle qui nous fait plonger lentement mais sûrement dans une crise économique mondiale. Vous trouverez prochainement le récapitulatif de tous les articles proposés sur ce thème chez Pierre Morsa, abonnez-vous donc à son blog pour ne pas le rater!

He oui, nous voici dans de beaux draps, la crise pointe le bout de son nez et en plonge déjà plus d'un dans une situation difficile. Alors faut-il accepter cette fatalité? Faut-il se morfondre dans la torpeur tandis que passe l'orage? D'abord, cessons de dramatiser : beaucoup d'entre nous, moi y compris, traversons une période faste. L'abondance est toujours là, mais sous d'autres formes. Pour vous en persuader et vous aider à relativiser (si besoin est) j'aimerais revenir sur le concept même de fatalité.

Je crois profondément que la fatalité est une chose de plus en plus rare de nos jours. Et pour en sortir, il s'agit plus souvent de savoir se prendre en main que de chance. La science est pour beaucoup dans l'amélioration de notre sort, et elle donne un choix toujours plus large dans la manière de régler nos soucis quotidiens. J'ai récemment lu un top des 10 découvertes de la science qui nous ont influencé le plus ces dernières années, les voici :

1. L'internet
2. Les manipulations génétiques
3. Les médias digitaux
4. Les ordinateurs personnels
5. Le voyage dans l'espace
6. Les téléphones mobiles
7. L'énergie nucléaire
8. Les transferts de fonds électroniques
9. Les robots et l'intelligence artificielle
10. Les transplantations d'organes

Songez aux possibilités que nous donnent toutes ces technologies. C'est évident, nous sommes beaucoup plus efficaces et réactifs de nos jours qu'il y a un siècle. Je me rappelle encore l'époque où on n'avait que le téléphone fixe. Aujourd'hui, même pour un simple rendez-vous, nous sommes perdus sans téléphone mobile. Et il y a bien sûr beaucoup plus spectaculaire. Vous avez certainement suivi, il y a quelques mois, l'histoire de Oscar Pistorius, un handicapé privé de participation aux JOs sous prétexte que ses jambes artificielles lui donnaient un avantage sur les gens normaux. Non seulement cet athlète a surmonté son handicap, mais en plus ça l'a transformé en sur-homme! Ce genre d'exemple bientôt ne nous étonnera même plus, à quand les JOs pour les hommes bioniques?

On ne peut donc pas raisonner en terme de fatalité, mais plutôt en terme de problème, ou plutôt d' "affaire à traiter", comme le disait si bien un de mes collègues. Car ce qu'il faut voir, ce n'est pas le mur qui nous bloque mais l'opportunité cachée derrière, et comment nous allons utiliser notre intelligence et notre créativité pour nous adapter. Vous voyez où je veux en venir? La crise sera vue par la plupart d'entre nous comme une plaie, un fléau, mais au fond, ça permettra à beaucoup d'évoluer. A ce propos, je me permettrai de citer une de mes citations préférées : la vrai richesse d'un homme se manifeste lorsqu'il a perdu tout son argent. Et en effet, le génie humain s'est souvent manifesté en temps de crise : la fission nucléaire découverte lors de la Seconde Guerre Mondiale, la Conquête de l'Espace lors de la Guerre Froide, etc. Attention, ne vous méprenez pas, je n'ai aucune envie d'une nouvelle guerre! Mais puisque la crise est là, pourquoi ne pas nous en servir comme d'un tremplin?

Maintenant c'est bien beau d'être poussé à bout. Mais comment trouver l'énergie qui nous permettra de rebondir? La première chose est de ne pas se laisser submerger par des émotions limitantes. Là aussi, il y a une citation que j'affectionne, signée Og Mandino :

Si tu te sens insignifiant, concentre-toi sur tes objectifs.
Si tu te sens triste, rigole.
Si tu te sens déprimé, chante.
Si tu te sens pauvre, pense aux richesses à venir.
Si tu te sens incompétent, pense à tes succès passés.
Si tu as peur, agit.

Et vous pouvez prendre note à présent car ces phrases sont un concentré de tout ce qu'il faut pour avoir une pensée positive inébranlable. Personnellement, je me les rappelle souvent pour me redonner la pêche.

Si vous continuez néanmoins à broyer du noir ou à stagner, pensez à vous ressourcer et à alimenter votre esprit de nouvelles idées. Sortez de votre train-train quotidien, allez voir du monde, voyagez, allez vous éclater. Vous connaissez l'Effet Médici? C'est une théorie selon laquelle le terrain le plus propice à l'innovation est à l'intersection entre différents domaines et cultures. Alors allez faire connaissance avec des gens que vous n'avez pas l'habitude de cotoyer (différents milieux, âge, religion, orientation sexuelle, etc), pratiquez un nouveau sport, apprenez un nouveau métier, écoutez un nouveau genre de musique, lisez un nouveau genre de livre, faites-vous relooker… Tout ceci sera comme un grand bol d'air frais, aucune chance que vous en sortiez inchangé!

N'hésitez pas à aller puiser l'énergie dans votre environnement. Dotez-vous d'un cercle d'amis dynamique, un bon bol de lumière quotidienne, une musique entraînante, … Vous en aurez besoin afin que votre effort s'inscrive dans la durée. C'est bien connu, la persistance est un concept clé qui sépare les champions du Mr Tout le Monde. On met souvent le succès sur le compte d'une certaine prédisposition innée à tel ou tel talent. Mais c'est pour mieux se persuader de rester confortablement bloqué dans l'immobilisme. Comme tout bon sportif vous le dira, seul celui qui sait endurer la période de douleur deviendra un grand champion.

L'ascension sera rarement fulgurante, il y aura des périodes de doute, spécialement lorsqu'on a l'impression de ne pas avancer. Souvenez-vous de l'histoire des deux grenouilles qui nagent dans un seau de lait, incapables d'en sortir. Le père grenouille est le premier à perdre espoir et abdique bientôt à bout de force malgré les encouragements de son fils. Ce dernier continue néanmoins à lutter férocement pour sa survie et se voit bientôt récompensé car il a changé le lait en beurre et peut ainsi sauter en dehors du seau. Si vous regardez autour de vous, il y a des myriades d'exemples où la solution à un problème se présente d'elle-même.

Rien que le fait de s'immerger régulièrement dans le milieu où l'on désire réussir fait avancer. Parfois on rencontre un mentor capable de nous guider. Parfois ce sera la lente incubation des idées dans notre esprit qui déclenchera l'étincelle déterminante, où l'on parvient enfin à relier tous les éléments pour "voir la matrice". Parfois même la solution se présentera alors que nous cherchons la solution à un tout autre problème (concept de sérendipité). Mais dans tous les cas, il faudra veiller à garder un esprit ouvert et à cultiver le goût de l'observation et de la curiosité pour pouvoir saisir toute opportunité de réussite. Prenez donc exemple sur les grands inventeurs et munissez-vous constamment d'un bloc note. C'est un des meilleurs points de départ pour alimenter sa créativité et développer de nouvelles idées.

Voilà j'espère que vous aurez apprécié ce cours de motivation accéléré. J'attends vos réactions à l'article dans les commentaires…

C’est pourquoi je vous présente aujourd’hui une liste de 43 sites de partage d’idées qui apporteront de l’eau au moulin de votre créativité.

J’ai passé un bon moment à google-stormer pour les regrouper, alors j’apprécierais beaucoup un vote scoopeo de votre part.

Voici la liste :

1. 365 idées
2. Innovant.fr
3. Idea a day
4. Ideasling
5. incuTANK :: Sharing ideas and innovations
6. Unusual Business Ideas That Work
7. TED : Ideas worth spreading
8. SpringWise : idea database
9. Why not? Idea Exchange
10. UnLtd Ideas Bank
11. Trend Hunter
12. ThoughtBlend – the good idea community
13. Sliphead Design – What’s the Big Idea?
14. ShouldExist.org – Good ideas, prototype reviews, collaborative innovation
15. New Idea Trade
16. PSFK – Trends, Ideas & Inspiration
17. Paul Spinrad’s Premises, Premises: A Peer-Enforced Marketplace for New Ideas
18. Millions of Hundred Dollar Ideas
19. Manage My Ideas : Idea Manager for Innovation Management and Idea Management
20. LogoPond – Identity Inspiration
21. Ideablob
22. Ironic Sans – catégorie Ideas
23. Creativity Pool
24. IdeaExplore
25. Green Launches
26. Global : Ideas : Bank
27. IdeasFree.org
28. Free Entrepreneurial Ideas
29. Creativity Central Blog
30. Cool Hunting
31. Change This
32. The Great Idea Finder
33. Business Idea Networking Forum
34. Bright Idea.com
35. A startup a day
36. Young Upstarts
37. Business Opportunities
38. Party Games Ideas
39. Steal My Ideas Please
40. HalfBakery.com
41. Trend Watching
42. Biz Thoughts – ideas category
43. Idea Barista

Si vous connaissez d’autres sites dans cette catégorie, n’hésitez pas à les citer dans les commentaires.

Les six chapeaux de la réflexion est une méthode qui facilite la résolution de problèmes et la prise de décision au sein d’une équipe. Publiée en 1985 par Edward de Bono dans le livre du même nom, elle a depuis conqui de nombreux professionnels.

L’un de ses adhérents les plus enthousiastes fût Monsieur Hisushi Shinto, l’ancien leader de l’immense conglomérat japonais des télécommunications : NTT (Nippon Telephone and Telegraph). Cet illustre dirigeant nommé homme d’affaire de l’année en 1996 fit appliquer la méthode à ses décideurs et constata un effet très bénéfique sur leur façon de penser. Les discussions se révélaient beaucoup plus constructives, plus positives, et les participants étaient beaucoup plus enclins à discuter des idées au lieu de s’asseoir en silence en prenant soin d’éviter toute erreur.

Cette méthode est très simple à mettre en oeuvre, tout en restant très efficace. L’idée est d’imaginer des chapeaux qu’on peut mettre ou enlever à volonté et qui contraignent leur porteur à un certain mode de pensée. On peut aussi demander à une autre personne ou à un groupe d’enlever ou de mettre un chapeau en particulier.

Description des six chapeaux

Chapeau blanc (la couleur du papier) : lorsqu’on porte le chapeau blanc, on doit relater des faits. Ce doivent être des données neutres, des informations sans argumentation. On peut aussi utiliser le chapeau blanc pour demander des informations et définir les informations qu’il nous manque. Ainsi lorsqu’on dira lors d’une réunion : « raisonnons maintenant avec le chapeau blanc », cela signifiera : « venons-en aux faits ».

Chapeau rouge (la couleur du feu) : avec le chapeau rouge, une personne évoque ses émotions, sentiments, pressentiments et intuitions sur le sujet. On oublie souvent l’importance des émotions au profit de la « supériorité » de la logique. Le chapeau rouge les valorise en leur donnant une place bien précise. On peut ainsi « prendre la température » à propos d’un certain sujet. Par exemple, une personne peut dire : « en portant le chapeau rouge je pense que c’est une idée catastrophique », « je pense que c’est un bon investissement » ou « j’ai envie d’embaucher cette personne ». Aucune justification n’est requise lorsqu’on porte ce chapeau.

Chapeau noir (la couleur de la robe du juge) : le chapeau noir est certainement celui qu’on utilise le plus souvent, car il couvre la prudence et le jugement. Il empêche de commettre des erreurs et de faire des choses stupides. C’est la logique négative. Autrement dit : toutes les raisons pour lesquelles quelquechose ne pourrait pas marcher, pourrait être illégal ou faux, pourquoi une chose ne vaut pas la peine d’être réalisée. Il est important que le raisonnement soit logique, sinon on doit adopter le chapeau rouge.

Chapeau jaune (la couleur du soleil) : le chapeau jaune est la logique positive. Par opposition au chapeau noir, il couvre toutes les raisons pour lesquelles on peut penser que l’idée va marcher : les économies, les bénéfices et les avantages issus de cette idée. Le chapeau jaune est habituellement tourné vers le futur. On évaluera ainsi quels sont les bénéfices et avantages qui arriveront si on réalise l’idée. Mais il peut aussi être utilisé dans le passé et le présent : telles choses sont arrivées et voici les bénéfices qui en ont résulté.

Chapeau vert (la couleur de la végétation) : le chapeau vert est le chapeau de la créativité. Il vise à énoncer des propositions, des suggestions, des idées, des alternatives, des provocations et permet de dégager ce qui est intéressant à propos d’une idée. Le chapeau vert est crucial car il réserve une place et un temps bien précis à la créativité. On dira ainsi lors d’une réunion ou d’une conversation : « consacrons maintenant 3 minutes au chapeau vert ».
Un des avantages du chapeau vert est de contrebalancer la supériorité du chapeau noir. Certaines personnes se plaisent à utiliser le chapeau noir tout le temps, puisqu’il permet de juger et d’évaluer les risques autour d’une idée. On pourra donc dire à ces adeptes du chapeau noir : « C’est un bon raisonnement du point de vue du chapeau noir, essayons maintenant de voir cela en endossant le chapeau vert ». La personne sera ainsi mise à l’épreuve et pourra dire : « je ne comprends pas », auquel cas on explique le concept du chapeau vert, « je ne veux pas le faire », ce qui marquerait un manque de bonne volonté de sa part ou « je ne peux pas le faire », ce qui lui fera prendre conscience de ses lacunes dans ce mode de pensée.

Chapeau bleu (la couleur du ciel) : C’est le meneur de jeu, l’animateur de la réunion qui canalise les idées et les échange entre les chapeaux. Il permet de prendre du recul sur le sujet. Il englobe toute la discussion. C’est un peu comme un chef d’orchestre qui met en valeur tour à tour les trompettes, les violons ou n’importe lequel des instruments au moment opportun. On pourra dire par exemple : « en portant le chapeau bleu je pense qu’on devrait se reconcentrer sur nos priorités », ou « en portant le chapeau bleu, je pense qu’on a besoin de réfléchir un moment avec le chapeau blanc », ou bien : « je propose d’établir la séquence de chapeaux suivante : chapeau blanc, chapeau vert, chapeau jaune…(ou autre) ». Le chapeau bleu peut également être utilisé pour la conclusion : « où sommes-nous arrivés? », « quels sont les points principaux qui ont été exposés? », « sommes-nous tous d’accord avec cette conclusion? ».

Comme on peut le voir, l’avantage de cette méthode est de pouvoir changer rapidement de mode de pensée sans offenser les participants. La réflexion est par conséquent beaucoup plus productive.

Il est important ici de ne pas catégoriser les participants. Ne pas dire : « c’est un adepte du chapeau vert », « c’est une adepte du chapeau jaune », etc. Chaque participant doit être capable de penser avec un chapeau particulier, même s’il est meilleur avec tel ou tel chapeau.

Exemple

Supposons que l’idée à discuter soit : « seul les femmes devraient faire de la politique » et que la séquence de chapeaux soit : jaune, vert, blanc, noir, rouge.

On pourrait obtenir :

Chapeau jaune :
« Les femmes ont tendance à être plus pragmatiques et moins agressives que les hommes, peut-être pourrait-on éviter des guerres? »
« Les femmes sont plus intuitives »
« Les femmes sont aussi moins réticentes à travailler en groupe »

Chapeau vert :
« Pour chaque poste, élire à la fois un homme et une femme »
« Les hommes votent pour les hommes, les femmes votent pour les femmes. »

Chapeau blanc :
« Etudions le succès de la Reine Victoria sous l’Empire Britanique, Madame Ghandi en Inde, etc »
« Faisons une enquête, un sondage : les femmes veulent-elles faire de la politique, comment réagissent les hommes à cette idée, etc »

Chapeau noir :
« Cette idée est injuste envers les hommes »
« Les femmes pourraient se montrer trop émotives dans leurs fonctions »

Chapeau rouge :
« C’est une idée intéressante »
« C’est une idée terrible »

Conclusion

Les six chapeaux de la réflexion d’Edward de Bono est une excellente technique pour examiner une idée sous divers points de vue. Sa mise en application est extrêmement simple et habitue les participants à sortir de leur mode de pensée habituel.

Comme chacun est amené à réfléchir en parallèle selon le même mode de pensée que les autres, les conflits sont évités et tout le monde peut s’exprimer librement. Le chapeau vert permet en outre de donner une vraie place à la créativité dans les prises de décisions, favorisant l’innovation.

Pour aller plus loin, le livre les six chapeaux de la réflexion d’Edward de Bono explique la méthode en détail.

Dans le cadre de notre série sur la créativité, je vous propose ici quelques vidéos d’improvisation à l’humour décapant glanées sur le net.

L’improvisation est un exercice de choix pour apprendre à sortir des chemins battus et à créer des idées originales sur le vif.

Vous verrez ici à quel point ces petits moments d’inspiration suprême exaltent un sentiment d’authenticité et de joie de vivre!

• Une première impro signée Aurélien Portehaut, qui maîtrise le mime à la perfection
  

• Dans cette improvisation théâtrale, les acteurs parodient l’émission « C’est pas sorcier »
  

• Impro théâtrale sur le thème « Si c’est mal c’est que ça fait du bien »
  

• Eric et Ramzy nous montrent leurs talents d’improvisation en inventant des dialogues sur une pub de lessive
  

• Dieudonné commente un documentaire animalier

Si vous connaissez d’autres bonnes vidéos d’impro, faites-nous en part dans les commentaires!

L’auteur de Tudumo m’a récemment fait découvrir une vidéo très intéressante montrant les possibilités de Things : une todo liste novatrice qui suit la méthode GTD sous MAC.

J’ai noté plusieurs innovations par rapport à Tudumo :

• le logbook : c’est un historique des tâches terminées. Lorsque vous ne voulez plus voir les tâches que vous avez cochées, il suffit de les faire glisser dans le logbook.
• les areas : ce sont des sortes de domaines d’activité qui englobent plusieurs projets et tâches.
• la gestion des tâches du jour : on y glisse toutes les tâches qu’on compte réaliser aujourd’hui. Personnellement, sous Tudumo, j’utilise la même approche grâce à un tag !today.
• les tags hiérarchisés : on peut donner un nom à un ensemble de tags, par exemple « contexte » pour les tags @home, @work, … Il est possible aussi de filtrer selon cet ensemble de tags.

• les raccourcis clavier pour les tags : on peut facilement ajouter un tag à une tâche grâce à un raccourcis clavier.
• la possibilité de choisir le nombre de prochaines actions (next action) visibles pour chaque projet.
• la possibilité de symboliser un tag par une icône

De plus, l’interface est particulièrement soignée :

Et plusieurs fonctionnalités alléchantes sont prévues à terme parmi lesquelles :

• la gestion des tâches récurrentes
• l’intégration avec iCal
• le support de l’iPhone
• l’intégration avec Apple Mail

Si vous possédez un MAC [ce qui n'est malheureusement pas mon cas :'( ] précipitez-vous donc sur la version beta encore en libre téléchargement.

La date de lancement de Things est prévue au printemps de cette année et une licence vous coûtera 49 $. CultureCode fait une ristourne de 10 $ si vous le précommandez avant la fin du mois.