Conduire des collaborateurs,
dans le cadre d’une activité
de production,

c’est d’abord, leur assigner
des tâches précises et des
attributions claires.

Cela peut leur être « imposé »,
juste pour leur donner une
orientation, une direction,
dans le sens de la mission
de l’entreprise.

Ensuite, les amener à
travailler en vue d’objectifs
à atteindre.

Mais ici, il est souhaitable
et indiqué, de négocier.

Oui!

Le management efficace
recommande de négocier
les objectifs avec ceux
qui doivent les réaliser.

C’est la meilleure façon
de les y impliquer
entièrement, pour les amener
à les atteindre effectivement.

C’est du management participatif,
oeuvre d’un leadership lui-même
participatif ou démocratique.

En réalité, pratiquer un tel
leadership, n’enlève aucun
pouvoir, ni aucune prérogative
au manager.

Au contraire, on pourrait
même dire, qu’une telle façon
de gérer son personnel,
renforce l’autorité du leader.

D’ailleurs, il est prouvé que,
l’on peut avoir de l’autorité,
sans être autoritaire!

C’est pour cela que l’on peut
dire que, le management, c’est
l’art de réaliser de grandes
choses avec des gens ordinaires.

Pour arriver à un tel « exploit »,
la confiance est de mise et
c’est ce que le leadership
démocratique favorise.

Ce n’est donc pas de la
faiblesse que de susciter la
participation, la négociation,
dans le but d’inspirer.

Tout au contraire!

Salut à tous.